4.锚定目标 指路引航

(图片来源：莫干山地板公众号，侵删)

云峰莫干山总经理 赵建忠

讨论结束后，云峰莫干山总经理赵建忠作经营分析要求和工作布置。他表示，公司和个人下半年要做好“三好”和“五强”工作。

“三好”

好人：公司要有好团队，要有专业性有特长的团队，人才内部培养与外部招聘相结合。

好店：公司要注重莫干山的店面位置、店面规模以及店面形象。

好品：四大产品要有特长产品和爆品，要注意产品的宣传话术、研发设计、生产制造和售后服务。

“五强”

1）加强本部职能部门对各子公司的服务。

2）加强三项费用的监管能力。

3）加强业务能力的学习。

4）加强招投标管理。

5）加强对下属的关心。

5.董事长总结讲话

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云峰莫干山董事长 顾水祥

会议最后，云峰莫干山董事长顾水祥表示，希望大家通过本次会议的交流探讨，能够达成各方面的共识，积极解决各项问题。同时，他也提出了几项要求与希望：

1、要咬定目标不放松，努力完成公司今年的各项经营指标，继续构建好营销模式。

2、要积极推进数字化分析到数字化营销的转变，做好有效的市场分析和渗透。

3、要时常关注区域市场，合理配置资源，及时给予个人和团队指导和帮助。

4、要加强公司各项事务管理，对照标准，查出问题，找出原因。

5、要构建员工之间的良好沟通交流渠道，营造积极的工作氛围。

6、要提倡高质量奉献，走进车间，深入一线，关注员工培养。

惊涛骇浪从容渡，风雨无阻向前行。2023年下半年，云峰莫干山将以更加务实的态度，更加饱满的激情、更加昂扬进取的姿态助推企业实现高质量发展，缔造2023年的新篇章！

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