联丰地板董事长沈建新：

　　地板行业与房产行业较高的相关性主要表现在实际购买需求上。我们看到，地产业受抑制的时候，我们短期的潜在顾客暂缓了购买地板的消费行为，这对地板销售形成了直接的影响。但这种影响的特征是短期性的，房产调控对地板行业来说，仅仅是将消费需求后置，需求总量不但不会消减，而且会随着刚性购房者比例的上升而提高。【详情点击】

大卫地板董事长蒋卫：

　　调控其实对地板行业没有根本影响，是暂时压抑了消费，但这个消费不会消失，我相信之后会爆发。现在事实上房地产调控政策，我认为是有钱人的消费不会影响，比如这人刚好买了一个豪宅，他最好的朋友也就是最有竞争力的朋友，也会去买一个，这个时候它不会影响你，这一点都不影响。 【详情点击】

德尔地板董事长汝继勇：

　　国家的十二五规划，应该说党和政府更重视的是人民生活环境的改善，怎么样保障每个家庭都有新房来住，所以提出保障房，5年内要达到3600万套这个数字，应该说从未来的成长空间来说，对我们行业是一个非常好的消息。在这个过程当中，未来五年是一个很大的爆发点。【详情点击】

大友地板董事长王志杰：

　　其实现在很多评论都与新政影响下的地板市场保持一个悲观的态度，但是我觉得恰恰相反，我现在很乐观。就像大海的浪潮一样，一个高峰过去之后，你必须要经历过一个低谷，才能迎来另一个高峰。我们的大环境是好的，国家这么稳定，人民的生活水平在不断地提高，我们的市场只会更加的发达、旺盛。 【详情点击】

永吉地板总经理黄永平：

　　今年整个市场形势不容乐观，一到4月份大家感触比较深，宏观调控对房地产的影响是非常大的。地板产业作为房地产的下游产业一到4月份就受到了影响。我们从4月份开始采取措施，包括从产品到整个营销采取转型升级的形式。从5月份销量开始增长，到现在为止增长的幅度比较大。 【详情点击】

世友地板总经理倪月忠：

　　今年房地产市场不是很景气的情况下，我们也是有影响的，今年和去年相比，增长在20%左右。一二线城市的情况与往年持平，三四线城市房产限购还没有具体的政策，所以今年我们增长部分主要是靠三四线城市。明年的话，我估计还会延续今年这样的市场情况。【详情点击】

昌田地板董事长王金田：

　　昌田地板在近2年中得到快速发展，经销商从几十家增加到了几百家，门店及经销商客户数目实现翻倍增长。昌田地板会加大对经销商的扶持力度。目前昌田地板不是以开发经销商的数目为目的，更在于注重培养经销商与企业共同发展。【详情点击】

未来家地板副董事长姚金根：

　　未来家09年下半年定位于国内市场。未来家规划定位为5年，前三年是全国市场的开发，大力加入经销商。以产品更新为理念，以导入服务为主题来加盟经销商。目前，未来家已经拥有200家专卖店，未来家将尽最大努力全面帮扶经销商。【详情点击】

梵戴克地板品牌总监程道敖：

　　梵戴克目前的市场发展态势，主要抓好以下几个方面：完善市场开发流程，完善营销配套服务系统，加大帮扶力度，实现经销商的快速、稳定盈利，战略市场布局，抓好重点区域和重点市场;建立渠道信息反馈系统，实施渠道温情服务，增强渠道成员的归属感及安全感。【详情点击】

柏尔地板董事长朱国良：

　　一个原则，企业和优质代理商需要匹配，才能长期的合作和发展。至于经销商对品牌的忠诚度问题，有两点是至关重要的，第一个是让他们能够持续盈利，第二是通过各种机制将代理商和公司捆绑在一起。一个内因，一个外因肯定可以提高代理商的忠诚度。【详情点击】

圣达地板董事长朱建忠：

　　圣达在渠道管理上第一项核心工作就是对于渠道状况以及我们的服务流程重新做梳理，研究渠道现状和市场发展目标，重新构建渠道服务标准流程、打造优秀的渠道服务团队以及调配一些政策性资源，把自我要求的标准提高。【详情点击】

誉丰地板副总经理李宏刚：

　　今年我们整个为经销商提供了促销的方式有几种，一种是加大节假日促销的力度，给经销商更多的让利空间。第二种，目前我们还增加了工程团购的安排，第三种，我们重点加大了单店的促销活动，就是说由工厂来统一组织、统一安排我们举行酒店式团购活动。【详情点击】

大自然地板董事长佘学彬：

　　上市对于企业来说，最重要的是获得了产业经营和资本运作两条腿走路的资格，平台更高了，步子会更快更稳。地板企业扎堆上市，是行业整体实力提升的体现，上市能让企业的透明度更高，随之而来的是运作更加规范，良性循环程度更快。【详情点击】

永保新绿洲木业严必俊：

　　3月份，新绿洲地板在香港主板市场成功登陆，标志着企业将国际先进的可持续发展的林业管理的理念成功引入中国的木业市场，为新绿洲地板在发展战略规划上上做好了布局。【详情点击】

圣象集团执行总裁：

　　整个的地板行业是相对比较分散的行业，竞争度不高，所以这样的行业是急需要一些大型的企业的，所以通过上市的方式能够使企业的规模进一步扩大，同时运作更加规范，上市对企业未来运作的规范性应该是有很好的促进作用。【详情点击】

久盛地板董事长张恩玖：

　　久盛的发展战略十分明确。我们会把地板产业做强做大，从品牌形象、产能规划、营销模式上都会有一个大的提升。从企业来说，久盛正在做上市前的准备，争取5年内规划上市。【详情点击】

创鑫研地板总经理朱梓序：

　　利用现有的市场渠道等基础资源优势来实现多元化，延伸到建材装修的其他行业，在一定程度上能增加企业的整理竞争力，减小营销成本，提升品牌。这是许多地板企业为什么进行跨业发展得原因。创鑫研地板也还有创鑫研木门和木楼梯的产业。【详情点击】

融汇地板总裁荣慧：

　　地板企业向跨行业发展，在一定程度上由于国内地板市场群雄纷争的格局。众多中小品牌割据一定的市场空间，而众多地板行业领头企业又受到自身发展的要求。地板企业必须找到一个资源释放和产业升级的新路径，而相关多元化的发展，恰恰为地板行业升级提供了必要的条件。【详情点击】

新科隆地板总经理：

　　地板行业跨业发展就要从跨度大小不同来说，行业跨度适中，目标明确，关联性强是可取并提倡的，跨度适中，目标明确说明企业是以自身为基准寻找适合自己的一种运营模式，明确自己的市场定位，所谓知己知彼百战不殆关联性是依据本行业相关性领域从深度和广度来发展的。【详情点击】

金桥地板董事长宋建龙：

　　吉林森工金桥地板一直注重以三层实木复合为主的地板产业发展，同时，我们也开始尝试在橱柜、家具、门业、木结构房屋行业发展，其中，我公司的木结构房屋项目，无论是厂房、设备配置，还是研发生产水平，走在了行业的前沿，预计2012年下半年即可投产，推向国内外市场。【详情点击】

宝丰·丰旺地板总经理陈嵩：

　　地板行业多元化，我认为需要关注消费者的需求，也是我们在未来的一个主流开发方向，其实质还是遵循“以人为本”的概念，所以我们看好这个前景，也正在为此不断的努力。如果消费者需要什么，而且你可以提供销售渠道，不管是衣柜还是木门楼梯，我找不到说“不”的理由。【详情点击】

泛美木业副总经理陆军：

　　大家居实际上是一个方向，特别是做高端产品的，高端消费者寻求一个方便，追求的是高端、方便、快捷，当然还是要质量、美观，这都是必要的。泛美在楼梯、地板、木门、家具方面，追求顶端的，而且是全实木的，不用任何的黏合剂，纯环保的。【详情点击】

比嘉地板总经理张智明：

　　比嘉BTJ核心技术，掀起了中国多层实木地板使用功能和视觉美高度统一的技术革命;完整的产业链以及产品、技术、理念及传播的不断创新，使比嘉在中国占据产销翘楚的地位，夯实了比嘉作为全球多层实木地板领军品牌的基础。【详情点击】

未来家品牌管理总监欧阳舟：

　　以地板为核心产品之一的我国建材行业仍有着非常广阔的需求前景。但是纵览现在的木地板市场，同质化已经很严重，从产品的同质化、营销模式的同质化，甚至招商模式、终端运营模式都严重的同质化。同质化的年代需要创新，呼唤创新。【详情点击】

肯帝亚地板董事长郦海星：

　　“十二五”中提出中国经济结构转型，中国地板行业如何在转型的关键时期，在产品同质化竞争中，只有时刻关注市场发展变化，不断调整企业策略，始终把创新作为永恒的主体，即产品创新、营销创新才能在市场优胜劣汰的激烈竞争中成为佼佼者。【详情点击】

欧人地板执行总裁闫广财：

　　地板企业多年来很重视产品创新，大部分企业的产品无论花色质量生产工艺都在不断的提高。但是地板企业毕竟还属于传统行业，技术创新不能与IT行业汽车行业比。目前市面上的品牌地板在质量、环保等方面都基本能达到，甚至高于国家标准。【详情点击】

生活家集团CEO刘硕真：

　　生活家不是在卖地板，而是在地板上堆积故事和其他一些东西。生活家在整个国内的地面建材不是最大的，但是我们敢说我们一直是引导这个行业的潮流。明年我们想要做的就是让生活家更与众不同一些，做出一些比较有志气和个性的东西。【详情点击】

美佳福地板经理袁丹萍：

　　面对目前地板市场行情，美佳福采取积极开发新产品市场方案且获得了很大的收益。同时美佳福将在2012年推出三款主打产品，分别是：健康养生按摩地板、浴室按摩地板、经营实木地暖地板，将美观、养生、实用完美结合。【详情点击】

森迈地板董事长周子瑜：

　　2011年森迈最大的改变就是在服务上。森迈将向服务进军，点对点的支持将全部落实到位。我觉得，产品品质不可能做到百分之百的完美，那只能是目标，但是服务却可以做到百分之百的努力。森迈将为消费者、为经销商义无反顾，做到三方全赢。【详情点击】

康辉地板董事长沈建康：

　　消费者是品牌及其品格的代言，康辉地板实实在在为消费者考虑，不断的充实和美化服务!康辉地板的关爱是看得见的品质，从产品到服务，用行动让消费者看见，让口碑说话。康辉地板苛刻的生产工艺，体贴、细致、关爱的贵族式管家服务，是品牌内涵的升华。【详情点击】

惠尔地板总经理邵旭强：

　　惠尔地板在服务体系上从不懈怠，完善的服务体系，是获得消费者认可的重要平台，现今，惠尔地板的服务涵括整个地板生产、销售、售后全部过程，在全国各营销中心都设有专业的服务网点，保障惠尔地板售后服务高效运转，打破区域界限，提高消费者满意度。【详情点击】

大国地板常务副总肖峰：

　　零投诉是我们对我们售后服务的一种要求。服务是一个水晶球，水晶球是一个圆的，同样也是透明的，比如我们一共有多少项服务，像我们地板安装达到一个标准，然后在使用过程中会是一个什么过程，我们会很明确的告诉消费者。【详情点击】

百居佳丽董事长沈新祥：

　　地板企业人才流失和农民工返乡导致的普工用工荒，每年年初都让各大企业不得不开始新一轮人才政策，行业人才资源的短缺和不稳定很大程度上影响了企业的发展脚步。面对这样的现状，百居佳丽率先成立商学院，旨在企业内部系统性的培养人才。【详情点击】

金象地板董事长吴孟飞：

　　我一直崇尚员工把公司作为自己的家，公司的事就是自己的事，尽职尽责才能保证每一块地板的出厂质量，这就是我希望的一个培训结果，同时，对于员工，我们也同样把他们的困难当作自己的难处，在第一时间去了解和帮助。【详情点击】

圣罗娜地板董事长田国宝：

　　企业要不断的开拓，创新，持续发展壮大，做大做强，应以人为本，招揽，吸引，塑造人才，营造一种学习的氛围，创建一只学习型团队，学习造就高素质的人才，有了高素质的人才，才能制造高品质产品，这就是我们企业管理，生存，发展之道。【详情点击】

恺牌地板董事长胡忠华：

　　首先是人员不稳定，相对南浔、吴江的地板企业很多，像普通工人今天从这里出去明天就有工作，同质化的工厂很多，每个工厂都在招工，导致用工人员对企业的归属感不强，当然有企业自身的原因，比如怎么让他们把心留下来。【详情点击】

豹王地板董事长张建林：

　　电子商务从上世纪90年代进入中国以来，迅速成为中国年轻人关注和使用率最高的商务模式，电子商务将作为一个重要的营销渠道被越来越多的企业重视。整个地板行业都应该要注重电子商务对年轻化消费群体的引导，注重与年轻消费群体的交流、沟通。【详情点击】

高牌地板董事长肖方军：

　　地板企业通过网络达成销售的规模、效果跟日用快消品等还有很大差距。因为地板业不仅仅完成是销售的问题，还涉及到售后服务，客户结合自家装修风格、面积大小进行搭配等问题。不过我们是非常看好未来网络的发展态势的，目前我们已经开始着手网络渠道的建设。【详情点击】

欧诺莱思地板总经理张勇：

　　欧诺莱思不光建立完善自身官网，而且还在中华地板网等专业地板网络平台上投入大量的广告来增加客户的关注;并且企业除了自身具有专业从事外贸的工作人员，而且聘请电子商务专业来从事企业产品的网络营销工作。【详情点击】

宏耐地板总裁朱玲英：

　　宏耐地板推行网购，主要是面向80后“杜拉拉”们，这些都市白领特别强调原生态生活，因此，宏耐今后经营的模式将是优质产品+合理定价区间+合理服务模式。从今年开始，我们就开始除了在线上的网购，行将在线下各级市场强力扩张。【详情点击】

裕华木业总经理吴杏明：

　　这次我们的“双反”取得全面的胜利，最终美国商务部给我们两个“零”，能够取得这样的胜利，有很多的原因。这次胜利，对于我们的有利条件很多。接下来，我们要面对现实，我们的行业在国内外的竞争都很激烈的。【详情点击】

大艺树地板市场部经理宋力力：

　　美国商务部的“双反”初裁刚刚结束，浙江良友木业获得了“双反”初裁的零税率，是在中国地板企业之中赢得初裁零税率两家中的其中一家。通过这次应诉也在国际上提高了品牌知名度，为中国地板企业在国际市场突出重围做出了榜样。【详情点击】