大王椰地板：抓住行业整合窗口期，做好板材+和深度拓网

2024年2月21日，大王椰“同心并进，FUN肆前行”年度盛会顺利举行。

会上，大王椰集团董事长顾国良对全员奋斗之下交出的年度答卷给予了肯定；新年伊始，要求公司要继续做强核心，从战略目标、品牌升级、平台思维、人才布局、组织文化等方面强练内功，厚积薄发，向阳前行。

(图片来源：大王椰地板公众号，侵删)

△  集团董事长-顾国良

新时期，大王椰确立“同心同行”的战略发展，顾国良对全员同步提出新的要求。并强调，大王椰人要同心同德，与伙伴、客户、消费者建立信任，以释放更大的前进力量。公司将抓住行业整合窗口期，做好板材+和深度拓网，达成品牌与营销系统升级的共识。

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进入大王椰第25个奋斗年之际，顾国良提出新的期待，将以家文化为根，以奋斗者为本，在行动和思想上继续发扬大王椰人优秀的冠军品质精神，做强产品与服务，为行业发展助力，为国民健康品质生活谋福。

大会上，大王椰集团副总裁兼装饰新材料公司总经理朱春放从全局上，对产品策略、供应链系统、实木定制模式、人才与组织净化调整、品牌系统焕新及营销等奋斗成果做了复盘，并讲到公司新的收获，及当代大王椰人新的使命。

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△  集团副总裁兼装饰新材料公司总经理朱春放

新阶段、新目标，我们要实现体系能力的蜕变，抓住板材品牌地位质的突破和品类及服务模式转换的新机遇，从高度、宽度、深度、可持续性等方面构建全品类新的业务关系体系。

朱总重申：我们要克服三个敌人，打破行动障碍，继续提升组织能力，从产品、供应链、品牌、营销等全面突破，用最饱满的热情和最高效的行动去创造一切可能。

随着大王椰“家居品牌平台型运营商”的确立，公司建立以“板材+”为模型的业务经营格局。并在地板、五金、工程、实木定制、全屋定制等各事业板块做系统布局，各自取得了一定的成效和进步。

同心战略制定实施以来，板材事业在渠道拓网上实现了136.1%的目标完成率，同心战略1师、2师已完成首战会师，后续将有更多的同心合作伙伴加入进来，打造标杆市场网络，向着百亿目标奋进。

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实木定制事业基于大王椰品牌的定制能力和渠道结构，确立了新的“135计划”，各项策略节点工作正紧锣密鼓地推进中。

定制事业部也确立新一年的“三大赛道”经营，并将在“稳存量、拓增量、调结构、强帮扶、拉品牌、拓家装、助易装、强品质交付、提效保经营”等9个策略方向进行目标实践。

工程事业方面，凭借出色的品牌力和产品力入围多个央企头部品牌库，接下来将在产品、市场、渠道上持续发力，助力重点地区标志精品工程打造。

随着大王椰各事业矩阵的建立和完善，公司相应的人资战略管理、供应链体系完善、品牌创新、营销管理、财务与信息化建设等均做同步焕新提升，整个中后台为公司发展释放出无限的活力和能量。

2024年，大王椰将继续推进供应链数智化建设，加强产品创新与质量升级，聚焦“品质为王”，以“保障供应，做强供应”为目标，助力公司高质发展。

进入新的品牌发展元年，公司将通过“品牌策略、用户、视觉、传播、数字化体系、运营模式、终端零售革命”等7大焕新策略举措，打造大王椰百亿板材新锐品牌。

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大王椰坚持以奋斗者为本，推动人力人才梯队进步，搭建并提升科学高效的组织职能与人才发展机制，为公司发展体系和营销管理赋能。通过客户价值成长管理与服务，打造大王椰最强命运共同体，最终实现企业与伙伴、员工的价值共创共享。

(文章来源：大王椰地板公众号，侵删)