东鹏控股家居事业部2022开年拓展 

面对市场存在的诸多未知与挑战，家居事业部需时刻保持危机感。为了更好地增强团队的凝聚力与协作度，提升团队目标感与荣誉感，促进团队间的沟通融合与情感链接，提升团队士气，确保以最佳状态迎战2022。2月11~12日，家居事业部开展了以「打胜仗·创大业」为主题的开年拓展暨创业体验营活动。

(图片来源：东鹏木地板公众号，侵删)

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回望上一年，家居事业部各版块发展进程飞快，转眼间也迎来了2022年春节假期，在本次拓展活动正式开营前，家居事业部总经理罗勇先生向全体成员致以最真诚的慰问及祝福。

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罗勇先生在开营致辞中提出“节后两问”引人深思，同时也将在场成员的状态从春节假期拉回到本次拓展活动「打胜仗·创大业」上。

● 节后两问 ●

“春节期间，做了哪两件自己认为最有意义的事？”

“来到拓展现场，状态是否已调整，抑或还停留在假期中？”

他提及在春节期间读《打胜仗》的感触：“打胜仗”不仅是本次活动主题，也是家居事业部2022年的战斗方向，而要“打胜仗”，必须遵循螺旋式的四力循环动力机制：持续地选择—持续地相信—持续地行动—持续地打胜仗。该机制可锻造组织中的个体与群体的战斗力、凝聚力、扩张力。

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● 四力循环-动力机制解读 ●

选择：面对每一个机会的出现，都需要选择，而个人或团队能走多远，在于选择与谁同行；

相信：拥有能担大责的信心与必胜的信念，信任团队，并把后背放心的交给队友；

行动：有计划、有策略、有步骤、有目标实施，要打赢战争，战略规划至关重要；

打胜仗：持续打胜仗。

电影《长津湖之水门桥》中，伍万里有一句话让人印象深刻：他说，老子就是一枚炸弹。而“炸弹”其实有两层意思：一是精准打击，充分发挥他扔炸弹的特长，为团队攻克障碍，赢取胜利；二是他认为自己本身就是一个炸弹，能作为攻坚作战中胜利的一个关键要素。因此，每一个人，面对家居事业部以及各部门2022年整体目标的达成过程中，要把个人本身当作关键因素，从自身找问题，思考自己所能给予团队乃至公司的价值，从而提升自我，突破自我。

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罗勇先生后在开营致辞中表示：市场竞争是残酷的，但只要我们调整好状态，把心聚集在一起，相信即使在这个不太温暖的天气里，也一定会收获满满。当我们整个事业部200多人的力量汇聚在一起的时候，我们的胜利就将到达。展望2022年，主动造势、创造条件、坚定信念，敢当“炸弹”，让自己成为取胜的关键要素，一起打胜仗！持续打胜仗！

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