创立于2004年崛起于改革大潮之中的合力神集团，是在以门业生产的基础上发展起来的。在合力神集团首席执行官童子恒先生以“名牌战略”思想的引领下，合力神经过十年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个一无所有的小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。合力神集团从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的发展业绩，可以浓缩在这组数字中：
　　在2004年到2006年的多元化战略期间，中国浙江永康门业市场像春笋般兴起，在中国的东方“五金之都”的环境中，让“中国门都”应运而生，以无形资产盘活有形资产，成功地实现了规模的扩张。
　　2006年至今的国际化战略阶段，别的企业认为合力所作的事情是不专注，但他们都没有看到21世纪的中国已经不是产品的竞争，而是人才的储备，而合力坚持“先找人”、“后生产” 的战略，搭建起了一个国际化企业的框架。
　　2004年，合力通过在人才领域储备，于2006年提前创品牌形象进军门业市场。