1月8日，公司召开了装配式建筑业务协同会，公司＊＊＊＊、副总经理刘贵平出席会议并讲话。技术中心、北新房屋、北新设计院三个业务板块负责人参加了会议。

刘贵平结合中国建材“稳增长、抓改革、防风险、强党建”十二字方针及公司2017年度工作考评会“内部协同，整合资源”的会议精神要求，联系公司装配式建筑业务发展，要求技术中心、北新房屋及设计院三个团队设立业务协同机制，并提出了三项协同要求：一是实现业务内容协同，共同进行市场推广，增强相互技术支持，做到有效项目信息及时共享、高效分配；二是实现团队协同，贯彻落实“增节降”工作要求，在生产经营中实现优势互补，提高资源利用率；三是共享学习资源，及时提升，做到能力分享、经验分享、成果分享。刘贵平同时提出了协同工作的四个梯级目标，由易到难，由简到繁，可以从最简单的级次开始。协同的目的是为了加分效果，锦上添花效果。

刘贵平从历史维度回顾了北新装配式建筑的发展，明确了北新装配式建筑的行业领先地位，要求三个团队聚焦业务，协同合作，发挥各自所长，继续贯彻“＊＊＊＊”战略和建设“美丽乡村”推进转型升级，践行五大发展理念，通过规模化运营，集团军作战模式，实现北新装配式业务跨越式发展。

会上，各业务板块负责人积极为装配式建筑业务协同机制献计献策，并表示将尽快对本单位员工进行宣贯，进一步细化协同机制运作模式，落实本次会议精神。