冲破迷雾 抓住核心—记好佳好2008地板年战略峰会
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投资金额:30万-50万
门店数量:暂未公开
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2008年是中国的大喜年,年份吉祥,国情吉祥,奥运吉祥!但是,强化木地板行业却被重重迷雾包围,前途渺茫,大品牌如此,二三线品牌更是艰难!
好佳好地板,作为中国强化木地板之都常州横林的一家企业,不仅在2007年度表现了不凡的气数,拥有黑马之风,2008年伊始即聚集全国数百家好佳好代理精英在集团中心召开2008年的品牌突破峰会,人才济济,思路暴涌。
"心为行之先",思路决定出路,总结成功与失败的经验是本次峰会的核心内容之一。好佳好上下成功总结07年度取得优异成绩的核心要素有三点:1、良好的产品品质;2、良好的服务口碑;3、合理的价格定位。“一线品牌,二线价格”的战略定位,让好佳好在07年度取得了辉煌的成功,虽为此好佳好上下付出了极大的努力和汗水。不断提升产品质量,获得国家免检称号;不断提升渠道服务能力,获得****;不断控制成本提供优惠厚道的价格,促使销量猛增,较06年度整整翻了一翻。佳绩连连,欢欣鼓舞,常言道:“得人心者得天下”,好佳好的行动暗合了这一天机大道,抓住了市场的契机,得到了消费者的认可。“市场是我们的上帝”是本次峰会总结的核心经验,好佳好上下需要继续挖掘,并发扬光大。
"工欲善其事,必先利其器",谋定而思动,不打无准备之仗。“精密筹备,万箭齐发”是好佳好集团的光荣传统。虽然好佳好集团的战略定位合乎市场,得到大量消费者的认可,但是细节经营方面还需要完善,需要对自己提出更高的要求。因此,“精细化经营,强化执行力”将是2008年度集团上下本着核心经验(市场为本)必须提升的两项工作,也是不断摸索的课题。2008年度,好佳好的压力仍旧很大,工作重点却很简单,就是完善各好佳好渠道为消费者服务的能力,好佳好将继续提供优质产品、合理的价格,但是我们将改善消费者的购买环境、提升售前专业导购能力、完善售后服务能力。我们只认一点,让消费者选的开心、买的称心、用的放心。08年度我们将仅仅抓住这一核心,精细化服务消费者,强化每一好佳好人员对此的执行力度。
“世无难事,只因心障”,好佳好集团虽然是一个赢利企业,但决不是一个暴利企业,集团要持续发展,必须本着良心,合乎市场,诚信经营。以前好佳好对此严格贯彻,2008年将继续传承。2008年,是地板行业的寒冬年,但决不是好佳好的寒冬年,2007年好佳好精彩无限,2008年好佳好将光彩四射。