企业、经销商与卖场之间“斗地主”式的冲突并非一时兴起，早在舞蹈地胶行业发展之初就已经初现端倪，但是之前行业正处于黄金生长期，舞蹈地胶行业高速发展，面对强势的建材卖场，厂家仍然有利可图，矛盾并没有眼下如此突出。厂商与卖场之间各自有不同的立场，行业生存环境更加严峻的情势下，厂商与“地主”卖家之间的矛盾显得更为突出起来。

　　大品牌企业自建渠道，通过专卖店等终端渠道不失为一条明路。这类企业往往早已拥有广泛的知名度，占有稳定的市场份额，所谓“酒香不怕巷子深”，只要品牌好，产品信得过，服务到家，那么不管你的终端在哪，自然会有消费者找上门。

　　另外，就是正处于上升期，不断壮大的企业类型。这类企业往往难以脱离与卖场的关系，只能继续走傍着“大树好乘凉”的道路。对于这类企业，努力发展自身品牌，提升品牌竞争力则显得尤为重要了。随着全球性家居卖场的扩张，它们的要价能力也会越来越强，会重复快消品和家电业所走的路，向制造商争夺价值链。

　　YOSO优尚舞蹈地胶企业负责人预测到渠道演变，决定了未来地板行业的趋势只会是大者愈大，小者愈小，乃至消失。这一现实是极为残酷的，去年行业内就已经有一批小企业纷纷倒闭，行业的洗牌开始涉及拥有一定力量的中型企业。在这一恶劣环境，企业与渠道商博弈的过程中，企业唯一有效的武器就是品牌。

　　YOSO优尚在原有生产检验的基础上，又增加了质检把关流程，以通过更多的质量检验手段，从最小的细节上保证舞蹈地板产品的出品质量，达到高端品质。据了解，YOSO优尚的出厂质检程序高达几十道，层层的严格把关让YOSO优尚舞蹈地板无论从颜色的均匀度上还是细腻度上，无论是尺寸的准确度上，还是厚度的稳定性上都得到了极大的保证，每一块在生产线上走完，并推向市场的舞蹈地板产品都堪称是100%无瑕疵的精品中的精品。YOSO优尚认为，这样的舞蹈地板产品才能为消费者构建最大的利益化，让消费者达到完全的心理满足感。

　　价值链争夺的本质就是谁更能理解消费者价值，谁更是消费者利益的代言人，而只有品牌才有这样的感召力，品牌越大，企业自身地话语权也就越多，也是其在“地主”卖场面前享有话语权的唯一筹码。