2021年8月8日-8月12日圣保罗家居科技有限公司董事长--杨素文率公司高层管理人员，与全国部分经销商相约云端视频，大家畅说欲言，共叙商情，同论合作之道，言不足，谋发展，我们很受启发，也深表感谢。

这次“云访”，共有116位同仁在线交流，其中视频连线42人次，围绕市场变化，运销策略，以及公司产品质量、服务、品牌运作，新模式运营，产品开发等方面进行了深入诚实的交流。参与云访人员为公司发展提出了许多可鉴思路，有利于促进公司加强产品质量管理，提高服务质量，增强公司创造能力，更快更好提升品牌，加深公司与经销商合作，促使公司进入长期有序地良性发展。

(图片来源：圣保罗地板供稿，侵删)

改进工作：

1. 加强原材料采购把关，提升原材料入库等级。

2. 完善生产工序标准管理，严格生产过程质量监督，比如控制好产品含水率，调整好企口松紧度，增加槽口背面覆膜，调整产品平衡度等。

3. 把好产品出库质量关，尽量做到同一客户同一批次产品出库，最多不能超过二批次。

4. 计划、生产、财务、物流紧密协作，以准确、迅速为服务标准、认真服务好每一位客户。

5. 做好公司产品知识，安装事项的培训和交流工作，使安装环节成为做好产品服务质量的最后一道关。

(图片来源：圣保罗地板供稿，侵删)

建设性的意见和想法：

1，公司将以市场需求为导向，调整产品结构，每年推出不低十款以上新产品投入市场，同时在每个产品类别中，培育1-2款性能突出的核心产品。

2，用新的经营模式提升公司市场影响力，把对消费者进行服务的顺序，由最末的地板产品提前至最初的设计对接，也就是整装服务，从而拉动公司传统产品销售和多元产品的组合营销。公司正在形成公司--经销商---消费者整装服务模式，也将扶持、协助有意向的经销商与公司共同实施这一新的服务方式。

3，公司将全力配合各地经销商发展渠道营销，在样品、资料配送、开票管理等方面形成规范，可签署三方合作协议。

4，加强区域经理业务能力的提升，更好更有效地服务于广大经销商。

5，品牌推广宣传，将由过去定点式广告逐渐向网络平台转移，适时进行公司整体式推广，公司与区域性经销商共同进行区域性推广。

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公司现已进入转型经营时期，希望广大同仁与我们携手共进，继续我们的辉煌。

(文章来源：圣保罗地板供稿，侵删)