圣象十年打造中国木地板行业的第一品牌

 
 
 
　　【主持人】：郭总刚才您在一亿平米下线仪式上面，为第一亿平方米圣象地板的下线签上您的名字，当时你的心情是怎么样的？

　　【郭辉】：当然是非常高兴和激动了，它的下线证明了圣象在中国地板行业的一个发展。圣象在中国的发展已经有12年的历史了。

　　经过这十几年的发展，在圣象所有员工的共同努力下，在消费者的大力认同和支持下以及社会方方面面的支持下，整个圣象所走的路还是比较顺利的。十几年来，我们始终位列实木地板的前端，我们由单纯的强化木地板发展到今天有实木多层地板、三层实木地板和强化地板。这些年的发展见证了我们的发展历程。通过一亿平方米地板的下线也见证了这样一个历程。

　　【主持人】：不仅对于圣象来说这是一个非常重要的一个历程，因为它是从一个很小的企业做到这么大，在中国，甚至在世界上也是占有一席之地，你能介绍一下圣象在国际市场上的表现，或者说它未来的一些规划吗？

　　【郭辉】：应该说，圣象利用十年打造了中国的木地板行业的第一品牌，这个目标我们已经实现了。当然中国的经济现在发展越来越快，全球化经济的一体化趋势也越来越快，中国的企业在未来的发展中，一定会变成全球的一分子，所以在全球木地板的行业当中，圣象应该起到什么样的作用或者是占到什么位置，这个是我们作为经营者所要面对和考虑的。实际上我们在05年我们的十年庆典上，我们也发布了我们的未来十年发展的目标。这个目标就是要把圣象集团打造成全球知名的木业产业集团，这是我们的目标。这几年，我们也为这个目标在积极的努力工作着。怎么样使圣象变成一个全球的知名的企业？这里面我们是以一个非常开阔的胸怀来面对的。

　　首先我们就引进来，实际上我们在几年前，我们已经跟全球最知名的三层实木地板的企业瑞典的康树地板进行合作，经过这几年的合作，达到我们合作的这样一个预期，我们从产品上已经完全和欧洲的康树处于同样的水平，同时我们现在的产能在不断的扩大，我们现在的产能已经达到3百万平方米，我们现在要打造600百万平方米的产能。我相信三层实木地板600百万的产能在全球都是位于前几位的。

　　这种合作不仅仅是一种产品和技术上的合作，我认为更多的是一种经营理念，创新思路的一个合作，以及管理方面的一些合作。比如说我们跟康树每三个月会有一个管理层的会议，通过这样的管理层会议，也使得我们的经营者和管理者，从康树那里学习到他们欧洲的一些好的管理方式，好的经营思想和创新思想，这样也在提升我们自己。未来竞争更主要是一个人才的竞争和团队的竞争，只有我们整个意识国际化这样企业才能国际化，这个也是为我们的未来打造一个很好的基础。

　　【主持人】：我们圣象第一个一个亿平方米下线我们用了12年，那下一个1亿平方米圣象打算用多少时间来打造呢？

　　【郭辉】：今天的圣象和十几年前的圣象有一个质的变化，我们现在的基础跟原来也不一样了，我相信今天的圣象我们已经具备了8个工厂，总的产能已经将近4千万，我们的销售系统现在有40个直属公司，有1千个代理商公司，有2千多个专卖店，有超过2万名员工这么一个圣象的团队，所以在今天，我们要再达到1亿平方米，我相信是不需要再用十年的时间，我相信用一半的时间可能就会达到，换一句话说，我们非常有信心，在未来的三年到四年之间，我们就可能达到另外的一个亿平方米。

　　【主持人】：非常感谢您接受我们的采访。谢谢。