2021年8月8日，伴随着平方目标与订单目标双双完成的喜报，贝尔地板2021年安徽省级联动促销活动宣布圆满收官！

(图片来源：贝尔地板供稿，侵删)

上门客流大幅减少，不知从哪里获客？

活动促销也做了，但是收效甚微，都是赔钱赚吆喝？

想要做异业联盟、走装饰公司渠道，但又不知道从何做起？

市场产品同质化严重，不知道怎么从同行中脱颖而出？

市场行情千变万化，作为贝尔零售一员，你是否也有这些或多或少的问题及困惑？

基于这一现状，7月份开始，贝尔地板推出了——「全国标杆市场打造项目」，旨在帮助服务商从实际出发解决目前零售端的经营及系统管理等问题，通过具有代表性的市场案例，实现标准的可复制、易执行、好落地。而本次“安徽联动”正是项目的第一站！

(图片来源：贝尔地板供稿，侵删)

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聚焦活动：从策略到落地100%把控

全面诊断，制定策略

“知其然，更要知其所以然”，在项目启动开始前，来自贝尔地板全球自有品牌中心营销团队成员和特聘老师们共同组成项目小组，首先召开项目启动会。

启动会现场

在与当地服务商进行了深入的沟通与探讨之后，找到自身的亮点和未来的增长点，从而制定相应策略并宣导，为之后活动的有序进行打下基础。

细化标准，因“店”制宜

如果说策略是连接想法和现实的桥梁，那么标准则是推动桥梁建成的保障。

(图片来源：贝尔地板供稿，侵删)

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活动期间，我们的营销小组辗转安徽各个城市，深入参与到每一个门店的日常经营中。在确保有效执行的同时，有针对性地为服务商们“查漏补缺”，让员工切切实实知道自己每天干什么、怎么干，把集团总部和项目老师们的想法，真正有效地落实到员工的执行中。

导入系统，复制成功

小到从每天一次晨、夕会解决问题，提高团队凝聚力；大至每周一次活动爆破，及时消化意向客户……

(图片来源：贝尔地板供稿，侵删)

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在一次次的标准执行过程中，我们发现：销售流程的每一个环节都有一套可供参考和执行的标准。只要能做到各个环节的系统导入，并在活动的执行中加以灵活应用，相信大家一定可以实现销量的“走出去”和订单的“引进来”。

截止8日，安徽全省联动已经告一段落，无论从客源数、订单数，还是团队状态上，活动都取得了极大的提升。当然，标杆市场项目打造的意义，绝不仅仅是当月业绩的增长，而是通过20天的时间，能给门店留下一套足以支撑业绩持续增长的模式和方法。

(图片来源：贝尔地板供稿，侵删)

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接下来，贝尔地板「全国标杆市场打造项目」还将继续行进，为终端赋能！为目标奋斗！

(文章来源：贝尔地板供稿，侵删)