兔宝宝家居召开“登峰计划”二季度总结大会
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投资金额：10万-30万
门店数量：500-1000家
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2023年已过半，兔宝宝家居持续恢复、总体回升向好，不仅为实现全年目标任务打下良好基础，也折射出未来的发展成色。
为了全面总结和评估兔宝宝家居二季度的工作成果，进一步明确下阶段的发展方向和目标，确保公司在下半年打出一个漂亮的收官之战。
(图片来源：兔宝宝地板公众号，侵删)
8月3日，兔宝宝家居“登峰计划”二季度总结大会在公司总部召开。
复盘共进 互促互长
●PK结果公示
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本次总结会对4月兔宝宝家居健康住计划PK结果进行公示。
(图片来源：兔宝宝地板公众号，侵删)
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优胜者颁奖
●心得分享
(图片来源：兔宝宝地板公众号，侵删)
王牌组第二季度最高完成率——潘海成
西北销售部副经理潘海成对第二季度工作进行复盘，并对下半年工作做后期规划。
定目标 创新绩
继兔宝宝家居整家战略实行后，全国门店订单既有质的有效提升，又有量的高速增长，兔宝宝家居“稳”的基础更扎实，“进”的动能更强劲，充分印证整家营销模式的正确性。
(图片来源：兔宝宝地板公众号，侵删)
兔宝宝家居总经理助理 杨杰
(图片来源：兔宝宝地板公众号，侵删)
家居活动运营部经理 张子默
总经理助理杨杰、家居活动运营部张子默围绕兔宝宝家居整家营销做下阶段规划。
兔宝宝家居从提升设计力、工艺细节、客户服务力等方面，推动公司整家定制的高质量发展。
(图片来源：兔宝宝地板公众号，侵删)
品牌建设中心副总监 闻国涛
品牌建设中心副总监闻国涛对兔宝宝家居新零售工作做总结及规划，闻总表示，现在是流量竞争白热化的时代，守店待客已是过去时。
因此，公司将下好先手棋，在新零售领域打好主动仗，并在2023年实现兔宝宝家居新零售工作的全面推广和落地。
(图片来源：兔宝宝地板公众号，侵删)
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各区域负责人对二季度门店PK作复盘，提炼各优秀门店的运营管理经验。以明晰的销量目标制定，精准的门店任务规划，迅速的细节落地安排，向家居全体销售同事汇报下阶段目标规划及执行细则。
(图片来源：兔宝宝地板公众号，侵删)
兔宝宝家居总经理沈怡强
兔宝宝家居总经理沈怡强作总结致辞，沈总表示，越是任务艰巨、挑战严峻，越要坚定战略自信、保持必胜信念，巩固上半年回升向好的良好势头。只要全司上下凝心聚力，热血攀峰，兔宝宝家居定能“踏平坎坷成大道”，“积势蓄能勇向前”。
(图片来源：兔宝宝地板公众号，侵删)
下半年，兔宝宝家居将乘胜追击，以永不停歇、再攀高峰的决心，攻克全年销量及五年规划的目标！
(文章来源：兔宝宝地板公众号，侵删)
