融汇地板董事长荣慧：在陷阱遍布之处 骑马归来

背着相机，在山山水水中读取美景，忘情时竟至失联;开着车子，在广袤的西部大地找寻澜沧江的源头，于陷阱四伏处体会绝美。这本是罗伯特·金凯式的流浪摄影师的一生缩影，却成为融汇版图·地板董事长荣慧的生活另一面。

眼前的世界固然安逸，平凡的生活却能阻碍强大;危险的事情固然美丽，他总是能安然骑马归来。

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人物档案

职务：融汇版图·地板董事长

年代：70后

祖籍：山东

爱好：研发新的产品;旅行

人物成就： "版图"概念地板的缔造者，融汇版图基金的创建人，国内地暖地板品牌联盟发起人之一。著有《中国木地板300问》和《中国地暖地板300问》等理论著作。

身虽轻，也随心潮逐浪高

荣慧是业内较早提出清晰品牌规划的企业家。荣慧与融汇的故事，十分耐人寻味，也自有一段高度，从其中能见到企业家的格局。

九十年代初，结束了校园生涯的荣慧开始思索起人生之路。在大家都拼了命地想找好工作时，他却作了一个“不入流”的决定：开店，自己做老板。当时的地板市场，还没有企口地板，大部分家庭用的还是地板革，或者在水泥地上刷油漆，荣慧是第一批把企口地板推向市场的人之一。

1996年，他又作了一个“出格”的决定：注册商店的名字，而且还是用的自己名字。看到儿子用自己的名字注册卖地板的商标，荣爸爸有意见了：“你做地板用自己的名字，卖得好的话，成千上万的人都在踩着你的肩膀，多难受。”荣慧却有自己的想法。他觉得这正是在提醒着自己的责任：真正的肩膀应该承载力量。一直到现在，他还一直在告诉自己，应该承载这份力量，承载得越大，自然撑起的天空会更大。

忖人生，论成败难得几回圆

一份工作，很多人当它是糊口的手段，总是风景在别处;很多人当它是生命的全部，为伊消得人憔悴。荣慧也是极其热爱自己事业的，甚至他的爱好，也跟工作密不可分。

“人的成就感驱动自己的人生，不断获取自己的成就感，才有机会驱动自己。”正因为这成就感，他才能够坚持壮大着可可西里基金和保护协会，坚持着每年去可可西里巡一次山，和大家一起辛苦，在卓乃湖住帐篷，吃长了绿毛的馒头。因为相信自己的坚持能为那里的子孙后代保留一份蓝天，这是大过自身的成就。

也正因如此，融汇品牌也在他的成就感驱动下，进行着一次次前行的尝试，不论结果是否满意，却为行业开启着不同的视角。在融汇品牌创立的第二年，荣慧提出了一个“终身保修”的概念。当时，热胀冷缩是行业通病，终身保修不可想象，荣慧觉得，采用德国设备制作的地板能解决这个问题，提出这个概念也是水到渠成。他却把这件兑现承诺的事，看成极有意思的过程。那段时间很充实，因为做了一些别人没做的，但终究会到来的事情。

也许一些开创性的事情就需要这样，驱使人前行的，是对结果圆满的期待，是对成功后新气象的想象，是对现状改变的拥抱。正是这些力量，让人忘却过程的艰辛。

看世间，唯痛苦能予你强大

大约只有经历过险境的人，才能领悟“无限风光在险峰”;大约只有在痛苦中挣扎过的人，才有机会欣赏到痛苦中开放的花蕾。这些，荣慧都经历过了，并且深深刻进他的骨子里，烙进品牌的记忆。

与所有的品牌一样，融汇在成长的过程中，也经历了一次次痛苦的磨练。2010-2011年间，融汇地板遭遇了史上最严峻的寒冬：急速扩张之下，服务却跟不上。当时，仅2010年上半年就开店55家，但所有的区域经理才二十几个人，人手紧缺，导致当时承诺的保姆式服务根本跟不上，倒了很多家店。那一年对他的打击很大。他问自己，这个品牌的盈利能力，产品的盈利能力，到底适不适合全国来发展?

在那两年，地板行业在高速发展的时候，他作了减慢脚步的决定，不重点关注网点数量，严格筛选经销商，把服务做上去。从规模与利润的角度来看，似乎挺遗憾的，但这正是一条痛苦的真理：当行业处于发展急流中时，放慢脚步也许能走得更稳些。

那是融汇经历的磨练，也是荣慧经历的洗礼。他从不后悔，只是庆幸，甚至感谢那段经历。人生好比烧开水，没有经历过烧透的煎熬，你想唤醒茶叶、咖啡的浓香是没机会的。

再出发，问此间沟壑有几何?

那几年，荣慧作了一件可爱的事：在确定将战略重心从大连迁到浙江嘉兴之后，他跑到嘉兴南湖红船上，跟自己发誓，将来要在这个地方，把他的地板事业做成心目中的样子。

来到嘉兴，他想让事业再出发，让自己拥有一个崭新的人生。此间难度，实际上就是二次创业了。从融汇升级到融汇版图，绝不是简单地更名以显示雄心，也非简单地增加品类。从产品定位到研发理念，都是一次全新的洗礼。荣慧不担心，因为他骨子里便有着创新的基因。

而这位可爱的企业家，在融汇版图这个品牌上做出的努力，所把握的准绳，有时候也让常人难以理解：比如说令同行望尘莫及的产品更新速度。在地板行业，别人是以自己的新产品攻破同行，他是自己革自己的命。为了整体的发展，把自己亲手做出来的产品系列拿掉，为更新的产品腾出空间。再比如处理工业化与定制化的关系。销售出身的他，觉得任何一个定单，任何一个客户的信任都不能辜负。因此宁可牺牲利润，也会满足客户的不同需求。

这似乎不像唯利是图的商人该做的事。然而商人难道就该唯利是图，而不顾顾客内心的情感需求?荣慧以他探索的平衡回答了这个问题。品牌再出发，荣慧以他企业家的感性给融汇版图绘上了温馨的感情色彩。

赤子心，唯愿人生如初见

与荣慧交谈的过程中，他谈的更多的是做公益的那些事，十年公益历程中那些感悟，以及他的认识。在这其中，他也定义了自己：80%的感性。他就是一个感性的，拥有赤子之心的人。

公益与工作，他从来分得很清。自己做公益，并不去倡导什么，公益本来就是每个人自己的机缘，机缘在不在，决定着你是不是去做这些事情。他从不主张把公益和企业的活动捆绑，觉得捆绑太多就变味了，而是尽一颗心，尽一份力。在大连组织全国代理商做高考爱心水的过程中，他只要求参加的人打上融汇的伞，不准带其它形式的宣传资料，只带水给等在孩子高考场外的家长。他不做商业化太浓的公益，觉得会让公益慢慢变味了，走着走着会忘记自己当年为什么要做这件事，失去企业的宣传机会不可怕，可怕的是丢弃初心。

这就是一个企业家的底线，也许就是一颗赤子之心。天下熙熙，皆为利来?不是这样，喧嚣的名利场上，总也还有这一抹亮色。

企业家与背包客，商业王国与蓝天白云，扩充版图与肩扛使命，天真与冷静，感性与理智，仿佛矛盾的元素，在荣慧的身上浑然一体。西部的苍凉壮美给予他把握人性的力量，可可西里的原始雄浑激发他沉重的责任感，在大自然与商业社会之间，在自然法则与商业定律之间，在神秘宽厚与残酷逼仄之间，他孜孜汲取，游弋自如。万水千山走遍，在行业的版图快速落定的同时，荣慧的心之版图也在无限扩张。