柏尔地板胡俊青：解决资源供应链问题是地板企业走出国门第一步

10月25日，2019世界木地板大会&阔叶木大会于浙江湖州盛大召开。来自行业协会的专家学者和全球知名地板企业负责人等嘉宾齐聚一堂，以思想交流和智慧分享的方式推动木地板行业高质量发展，旨在全面开启地板行业高质量发展新篇章，致敬新中国建国70周年华诞，进一步加强地板上下游产业链的交流合作，拓宽地板原材料进口渠道，为地板企业寻找更广阔的国内外市场，实现可持续发展。

中华地板网在现场，为大家带来一手资讯。会议间隙，我们有幸采访到了柏尔地板常务副总经理胡俊青，以下为采访实录：

【中华地板网】：胡总您好，据我所知，拓宽地板原材料进口渠道，为地板企业寻找更广阔的国内外市场是本次大会的一个重要议题，作为企业方，您是怎么看待的呢？

【柏尔地板胡俊青】：作为实木地板企业，走出国门都是大家希望的，但是也要量力而行，因为实木地板毕竟不是可再生的资源，资源是有限的。作为国内的木地板企业来讲，最核心的问题是如何能解决供应链的问题，解决了供应链问题之后，才有机会走出去。

柏尔地板常务副总经理胡俊青

所以说，柏尔作为地板行业的一个专业从事实木地板的品牌，我们从2015年开始着手解决实木地板资源的问题。柏尔跟印尼的BSM公司合作，有利于国内的木制品业或者木地板企业的长效发展。

这两年，柏尔也逐步的向新西兰、美国、俄罗斯，甚至向非洲出口实木地板。实际上，国外的消费者非常认可中国的产品。但是，如果说让中国的木地板企业都能够走出国门，这件事情需要一定的时间。从目前大环境来看，如何解决实木地板资源的问题，是所有企业都面临的问题。这个问题不解决，实木地板的产供销可能就会脱节。

【中华地板网】：地板行业已经到了白日化的阶段，很多企业都会选择转型升级，咱们企业在这一块做了哪些努力？

【柏尔地板胡俊青】：从去年到今年，市场变化很大，之前的卖场自然客流还能够稳定在一年销售量的30%，今天可能10%都不到了，这是市场消费格局的变化。

实木地板企业如何找准定位很重要，很多木地板企业都在走恶性竞争路线，通过价格战来抢占市场份额，这条路行不通。因为一个成熟的企业，一个想发展壮大的企业，一定有自己的定位的，即企业属于什么层次，消费者消费能力如何，定位什么格局的产品。

我认为，做好产品升级也很重要，企业在大环境下如何去升级，去转型，这才是企业所考虑的。对于柏尔来讲，因为跟德尔未来集团是合作关系，每一年都在升级，都在不断变化。我们从最初的普通实木地板转型到实木地热地板，又从普通的实木地热地板的同质化品类里面，跳出来做差异化产品。今天，柏尔又转型升级到做实木拼花，实木的定制等，充分利用木材资源，符合消费者的个性化需求，满足源头供应材料的运用。我认为，国内实木地板企业应该重新审视自己，正确定位，稳步前行，价格竞争这条路是走不长的。

【中华地板网】：好，非常感谢胡总给我们的精彩分享，祝柏尔地板发展越来越好。