圣象成立康逸创新业务部 持续引领家居消费新风尚！

 创新是一种态度。更新与创造， 只为推动企业不断的进步与不竭的发展！

5月7日上午，康逸创新业务部成立启动会在圣象家园办公楼三楼隆重召开。

圣象集团董事长陈晓龙先生；副总裁刘海涛先生；圣象集团人力资源部总监、圣象大学校长崔学良先生；圣象集团运营部总经理魏超丰先生；三层工厂总经理许彦先生及创新业务部成员出席参加本次会议。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

创新的战队：青年禁卫军

刘海涛先生首先作启动会开场致辞：康逸创新业务部是基于集团大战略规划的背景下，拓宽集团业务版块、加深业务厚度，增强企业可发展空间内容，应运而生。

这是一支年轻化、专业化、充满激情的青年禁卫军，来之能战，战之能胜。对于集团和三层工厂来说，都是一个新的启航、新的挑战，同时，也具有极其重要的意义。

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启动仪式上，崔学良先生就康逸创新业务部人员的选拔及任用进行说明，并宣读创新业务部组织架构、职能配置及人员任命。

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创新事业部赋能运营

只为打破既定常规

魏超丰先生就为何成立康逸创新业务部的战略意义，以及成立后未来的业务开展、产销研协同合作、创新与持续改善的项目、信息化的赋能支持等方面做了详细说明，并提出相应的短期目标。

魏超丰先生说：“我们要打破常规，用创新思维做好业务，为运营赋能，为市场服务！”

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在部门工作规划及展望汇报环节，许彦先生、陆伟先生和姚丹女士分别从营销、推广、品牌建设三个方面进行了详细的阐述。

许彦先生从创新业务部营销的前端（销售）和后端（生产制造）2个方面，明确渠道工作的方向与目标，全力打造一支三层实木销售的最强战队！进一步加强基础管理与渠道制度落地，并重点强调了在不同市场政策环境下的渠道升级与创新。

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陆伟先生从推进限价与直供产品上样力度、降维打击、品牌调性、价值重塑、渠道通路、培训赋能6个方面，指出各城市装饰公司通路和设计师渠道存在较大提高空间，我们要重视渠道建设价值，并落实行动。

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姚丹女士从康逸品牌定位、品牌建设三大提升、品牌建设五维度落地等3个方面，回顾梳理了目前康逸品牌的现状。并对2020年接下来的工作计划进行提炼，从店、人、产品、活动、传播等方面，提出很多新颖思路。

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从品牌到定价到渠道

全维度提升落实行动

会议尾声，圣象集团董事长陈晓龙先生总结发言：

“我们必须要摒弃陈旧的思维模式，创新持续建设高端产品。创新业务部工作的本质是资源整合，团队要加强主观能动性，敢想敢干，用发展的眼光看问题，持续进行工作的升级创新。”

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陈晓龙董事长从三个方面表达了自己对创新业务部的期望：

1.充分认识创新业务部成立的意义，少说多做，要把团队作战的能力发挥到极致；同时，创新业务部要直控渠道，设立保障机制和管理机制，全面执行要求，落实到位；

2.重新树立康逸品牌定位及产品规划，提升经营效率，从上到下低调做人，高调做事；集生产制造、产品研发、营销管理于一体，优化配置，持续去经营建设；

3.康逸创新业务部作为圣象精英团队，要把产供销整合，带来创新增长。全面重塑康逸体系，通过高效运作、精准营销，做到真正的职业化。对内，带领三层工厂全体人员，同步提升与能力匹配的收入保障，让员工的生活和工作更加和谐；对外，以客户需求为中心，通过产品、服务、活动等给消费者带来价值，触动消费者的内心。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

陈晓龙董事长还表示：

“我们要通过营销的力量，渠道的建设，全力以赴做好产供销协作。持续建设康逸品牌管理，打造品牌的力量，让康逸品牌深入每一位消费者的心中！”

康逸创新业务部的成立，标志着产供销结合将开启新的发展阶段，步入新的征程，要以成立为契机，迅速地把工作开展起来，迅速地进入角色，迅速地打开工作新局面，实现康逸产品销售又好又快发展。进一步加强创新管理，拓宽渠道思维，明确价值使命，在接下来的工作中攻坚克难，助力区域发展，为运营赋能。笃定目标，使命必达！

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(文章来源：圣象地板公众号，侵删)