圣象正重塑中国家居新格局“金帆奖”后记！

11月28日，由中央广播电视总台粤港澳大湾区总部和南方财经全媒体集团联合主办、《21世纪经济报道》承办的“新格局、新市场、新挑战 ——2020南方财经国际论坛”在广州保利洲际酒店成功举办。圣象集团作为优秀企业受邀参会。圣象集团董事长陈建军先生荣获“金帆奖”2020年“行业领导者”奖项。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

面对变化，唯有不断创新，才能博取生机。无论顺境抑或逆境，机遇与挑战都时刻并存，必须坚持长期主义，保持乐观，创新求变，寻找新增长极。

今年是圣象成立25周年，经过长期的创新与变革，已成长为中国家居业的领军企业，从一个地板企业，变成了以木为核心的生态企业，实现全品类、全空间、全场景覆盖。那么，作为中国家居行业的龙头企业，圣象集团如何应对变与不变？

从“造产品”向“造生活”转变

突发的疫情之下也带了商业的变革，让整个消费环境发生了迅速的改变。家庭消费者对绿色健康的理念上升到一个新的阶段，绿色健康成为人居决策的第一考量。这就意味着，如今，住宅不仅仅满足人类居住、交往，将变为人类与大自然和谐相处的见证，低碳、绿色、环保将是人类生活自我崛起的认知标准。

这也意味着家居企业，必须要以绿色健康为导向，从“造产品”向“造生活”转变，圣象的愿景和使命，就是做绿色人居生活空间的领军企业！消费者在哪里，圣象就应在哪里，圣象将持续创新探索，推出更多元化的产品，满足不同的消费需求！

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

不打无准备的仗，凝聚圣象人前行力量的是陈建军董事长给出的12字战略方针：三大导向、四个要领、一个升级。三大导向。

三大导向：

目标导向，战略以及文化引领，

问题导向，发现问题要及时解决，

结果导向，给更多听见炮火的人做决定

并且在疫情后时代要有“无畏时代，奋勇创新”的挑战极限精神！

四个要领：

1.抢市占，进一步提高第一品牌的市场占有率

2.扩品类，全品类全通路，面向未来顺应趋势

3.调结构，品牌结构、管理结构焕发新的活力

4.促增长，进一步整合资源加大品牌市场投入

一个升级：

围绕数字零售进行全面升级！

全体圣象人不断创新再出发！

“地墙门一体化”战略重塑行业新格局

圣象的“地墙门一体化”战略构思已久。如今，基于圣象的产品线已经布局完成，另一方面是行业成熟度。在8月举办的DOMOTEXasia展会上，由圣象集团董事长陈建军宣布圣象借机宣布了“地墙门一体化”战略。

“地墙门一体化“实现了办公、医疗、教育、酒店等商业空间全覆盖，并提供了家用客厅、卧室、书房、厨房、洗手间、阳台等地、墙、门一体化解决方案！

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

圣象正是借助人工智能打造的数字化生产管理系统，研发平台化，服务信息化等，以及跨领域的新技术、新材料、新工艺、新功能水平等要素，实现对“地墙门一体化”战略的科技与服务支撑。

在绿色健康的基础上，运用当下黑科技，实现地板、墙板、门域新材料新技术的应用，这赋予了圣象产品更多的使用场景，打通了跨区域使用的限制，极大拓宽了盈利空间，圣象此举意义非凡，正在重塑行业新格局！

数字驱动，推动品牌价值再攀新高

当前，数字化让组织体系、消费体系更加高效透明，圣象在灵活应对挑战之际，秉持“大象”天生的稳固特性，在变革中保持了行业引领者的地位。

在数字驱动下，圣象的组织向着更为网络化、更具协作性与敏捷性的方向发展，同时，数字化推动企业能够以更快速度、更大规模实现资源要素的集聚，构建具有系统效率的共生关系。过去多年我们在努力打造绿色产业链，这让我们计划构建的“圣象绿色生态圈”更具先发优势。

目前，圣象已经呈现了跨品类、跨行业、跨渠道、跨用户的混合型商业模式，未来圣象将融入更多移动互联思维，向平台型、生态型企业发展。

今年是圣象成立25周年，正青春的圣象目标是百年品牌。未来的路很长，有坦途，也有荆棘，如何可持续地走下去，是我们每个民营企业都在思考和奋斗的方向。不忘记初心，踏实做企业，未来可期！

(文章来源：圣象地板公众号，侵删)