只有品质才能成就品牌

“三鹿事件”的发生,使得很多备受追捧、奉若神明的行业荣誉不再那么权威。此次事件也再次证明，产品的知名度和诸多的所谓“国家免检”等认证代替不了美誉度, 更代表不了质量，地板品牌不在于时间有多久,企业有多大,唯有品质才能成就品牌!

地板行业的快速发展和洗牌,呈现了少数企业的优势,少数品牌迅速成为行业中的明星和新星,如:圣象、大自然、世友、久盛、生活家、上臣、安信、富得利….等等。这些企业拥有各自不同的优势,从地板品类上主要分解三大类:实木型企业、实木多层型企业、强化复合型企业。各品牌在各自主营的产品上创造标准化技术,在工艺、花式、规格等品质上力争创新,打造优势，占领制高点,树立地板制造业典范。从区域优势上主要分为：浙江南浔实木区、广东实木多层区、江苏常州强化区、上海综合区等。各区域品牌拥有着从原材料采购、技术人才、设备外协、政府培育等大环境配套资源丰富的优势，形成了大区域经济板块。从品牌个性定位上也张扬着不同的格调，大气的大自然，资源的安信，木文化的久盛，时尚的世友，古代欧式的生活家，现代欧式的上臣，橡木生活的富得利等。品牌无论具备什么优势，多离不开品质基础。

优胜劣败，做品牌必须做品质，中国企业的平均寿命只是5年，多是快速发展到衰落，并且多是在行业成长期发展起来的，又有很多的企业刚进入真正的成熟期就到了没落期，行业的成熟意味着综合实力PK，从战术提高到战略地位，求大求荣并不是企业真正的目标，而求强求优则是企业致胜秘笈。目前全国地板业厂家好差约3000家,做品牌的、没品牌的、OEM的，但真正做得好的全国性品牌企业数量较少，仅为1%左右。依此数据来看，地板是个还处于低门槛进入的行业,要做品牌化、规模化、国际化的企业势必加强品质才能与世界接轨。现在地板业内几家欢喜多家愁，有老成派的、少壮派的、失败的、成功的，只要是业界人士基本能分析出各企业现状的根源，成在哪，败在哪，总结经验。

洗牌论英雄，洗牌论是从几年前说到今年，再说到明年，只要地球上有二家同品类企业存在就存在竟争洗牌，除非只有一家企业就没有竟争了，也就是不存在洗牌了，但那是不可能的，地球上的动物同样没有竟争就会退化甚至消失。只有竟争才会迫使企业产品升级、品质不断提高，具备品质意识和硬、软实力的企业才能做强后也能做大。事实证明，面对新时期新阶段，必将有新星呈现，ONSENSE上臣地板就象股市的原始潜力股，以品质确定品牌定位，优势显著,发展稳健。

中国地板业伴随了国内经济GDP快速增长的历程。现阶段，全球经济的危机、金融海啸爆发的征兆于今年秋天全面显现。蝴蝶效应的威力对中国地板产业产生了巨大的冲击波,使整个消费市场趋势处于信心下滑和观望状态。地板企业享受到行业初级成长发展期的金色喜悦，为大规模扩张奠定了基础，成功崛起的品牌企业从中也深度体会到品质的重要性。而那些先入行没有质量意识，寻求短期利益的企业则面临困境，也很难从根本上转变思路，更难从执行层面转变观念，只能观望、等待。品牌定位是企业的旗帜，是目标，是方向，只要确定就不能变动，否则会走弯路，很多企业没有作品牌和产品规划,做了几年感觉不对，别人同时期创业的同仁已经进入了现代化、标准化、规模化企业了，差距太大了，就忙乱进行层面上改革，却没有把人的理念和执行力转变提升，投了大量的资金和精力，成了面子形象工程，并没把怎么样提高品质研发、自主创新放在首位，也不知道怎么样做好现代营销,请个外脑几乎多是做点表面的四大斧(VI代言人荣誉人员架构),几乎所有的外脑没有把品质放在首位,更没有进行市场调研、总结问题、科技创新、产品升级,最终和老板有了共同的感觉:环境不适,性格不合,归属感不强,找不到家的感觉,”离婚”吧,继续做流浪职业经理人。从此层面上说，职业经理人也要重视产品品质，进入一个提高品质时代。

品质是父，品牌是母，是企业能真正做强做大的基石，只有通过品质和品牌的有机结合,赋予企业长期稳定增长和扩张的原动力,规模经济、科技研发、原料基地、国际贸易等几大方面落实品质管理,企业发展只有成为螺旋式向上发展才是最佳状态。从品牌知名度走向美誉度的推动力是极其重要性,让经销商和广大消费者对品牌的忠诚度达到一个唯心的高度,提升消费者对品牌产品消费的信心是关键,对整个市场需求加以保健,健康发展.

对品质的安全性、环保性、耐用性、美观性等方面的投入,产品研发检测是企业生存成长的心脏,是品牌持续强大的保障。欧、美、日国等国家的国际大品牌总部多已经成为后工业基地, 重点负责品牌规划、培训人才、计划统筹、战略合作,投入巨资成立研发公司, 建立新产品开发、设计、检测平台,把生产反而交给了专业制造的发展中国家,自己控制质量和成本,把环保问题留在国外,把利润放在国内。也有长远规划的大品牌在我们中国也成立了独资或合资研发中心,同时也输入了高科技人才,就象是奥迪汽车在中国生产中要改进一颗镙丝钉必须得到德国总部的质量检测论证后方可运用,就是在中国合资公司的技术成果也要经总部完全测试确定才能真正转化为生产成果.由此可见国外品牌对品质意识的境界要求到了国内企业所难以想象高度。

中国地板企业在新形势下苦练内功,做好国内市场的同时寻求国际战略合作伙伴,拓展资源、技术、设备、产品、销售、服务等操作的空间,全球化贸易必将是国内品牌成为国际品牌的最佳管道经济。