世友地板云贵分公司经销商会议在昆明顺利召开

突破自我创佳绩，同心奋战赢未来。2月17日-18日，世友地板云贵分公司经销商会议在昆明圆满召开。世友地板副总裁屈凡军出席会议，与来自云南、贵州等地的经销商齐聚一堂，共同探讨疫情后时期世友品牌营销发展策略。会议围绕营销变革、组织效率、赋能终端、技能提升等方面的工作开展，并对2023年云贵分公司的市场营销推广工作计划进行了全面部署。

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(图片来源：世友地板公众号，侵删)

绝对增长，至信笃行

世友地板副总裁：屈凡军

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世友地板副总裁屈凡军在讲话中强调，面对疫情后时期的新机遇和新挑战，要全面贯彻和实施营销变革工作，以用户为中心，不断提高用户体验和组织效率，以此来驱动企业和终端的规模增长。终端运营要加快“人—货—场”模式和绝对增长五力模型的构建，坚持用户至上，坚持专业主义、长期主义和行动主义，突破自我，同心奋战，征战2023！

组织变革，赋能终端

南方运营一部总经理张政协做运营部的工作汇报及部署，他表示，要不断完善运营部组织架构，提高服务力和执行力，助力终端全面落实“好形象、好产品、好团队、全渠道、全媒体、全健康”的执行工作。

产品管理部总经理龙志刚从打造“高颜值、高品质、高附加值”爆品出发，提出以大众化产品保存量、以差异化产品抢增量的产品策略，推动产品增效。

南方运营一部总经理：张政协

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产品管理部总经理：龙志刚

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市场管理部品牌经理林正利从“全健康、品质、颜值”的分析中明确打造事件营销IP，优化内容传播，发挥新媒体流量优势和线下转化赋能的重要性；市场管理部店效经理钱晨栋介绍全新终端SI形象，阐述终端形象标准化、规范化的重要性以及功能场景设计、消费体验设计的必要性。

市场管理部品牌经理：林正利

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市场管理部店效经理：钱晨栋

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蓄势勃发，集训增效

知行合一，学以致用。会上，新渠道管理部家装经理金晔、工程经理郭成强分别以“家装公司渠道开发及维护”、“经销商工程开发与操作”为题，深度分析抢占家装、工程等增量市场的重要性，优化盈利模式，创造终端销售新增长点。产品管理部产品经理陈东则从产品方面进行培训，解读世友产品的卖点，强化了经销商的专业知识。质量管理部客服经理解贝根为大家分析了常见的售后难题以及产生原因，详尽介绍公司客诉处理流程以及施工注意事项等。培训内容干货满满，每个经销商都受益匪浅。

新渠道管理部家装经理：金晔

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新渠道管理部工程经理：郭成强

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产品管理部产品经理：陈东

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质量管理部客服经理：解贝根

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表彰先进，树立标杆

云贵分公司经理：杨健

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云贵分公司经理杨健在会上做分公司2022年工作总结及2023年营销工作规划，并对分公司2022年度优秀经销商进行表彰。报告中提到，2023年分公司将全面落实“店效、渠道、服务”等方面的工作，打造标杆市场；分公司将高效协同执行，提升服务水平和执行能力，提升组织效率。

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随后，进入“颜选3·15”活动启动会环节，主持人对活动方案进行了政策、执行解读，并部署和落实小红书、抖音等新媒体高效赋能工作，抓住线上流量的爆发窗口期，快速高效协同落地，实现线下转化。

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征程万里风正劲，重任千钧再奋进。2023年，分公司将秉持开拓创新、尚美奋进的精神，与合作伙伴风雨同舟，凝聚共识与力量，同心同德谋发展，高效协助勇向前，勠力同心创佳绩。

乘势而上，突破自我，同心奋战，携手共进。谋增长、行变革，提效能、赋终端，蓄势发、训增效，表先进、树标杆。聚焦深耕，笃行致远。

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