居然之家的“小目标”：三年内自营销售占比提升至三成

近些年，家居卖场的格局正在悄然发生着变化，传统的租赁式卖场业态备受考验，家居卖场不得不寻求盈利模式的转型。曾几何时，居然之家在消费者印象中贴着明显的租赁式卖场标签，然而，如今的居然之家，也可以不租物业，而是依靠自营。

2016年9月26日，在居然之家“设计家”平台上线发布会暨商业模式转型升级战略发布会上，居然之家董事长兼总裁汪林朋宣布今后5-10年总体发展目标：五年内市场销售额超过1000亿元，利润50亿元;十年内市场销售超过2000亿元，利润100亿元。其中，居然之家将扩大自营业务，三年内自营销售占比提升为30%。

按照居然之家的新发展战略，整个集团将划分为家居、大消费、金融、物流及海外投资五大板块。与外界猜想不同是的，居然之家虽然在新的发展战略中提及了家居之外的大消费等业务板块，但是并未淡化自己创立之初的优势业务家居板块，而是专门成立了居然“设计家”云地有限公司，统揽顶层设计中心、乐屋装饰、元洲装饰、丽屋建材超市和出租式大卖场业务，将它打造成类似滴滴、Uber的行业第一O2O平台。

“我们不会离开主战场，丢弃主业。”居然之家董事长兼总裁汪林朋称，会扩大自营业务，包括自营家装和自营建材超市。在自营家装方面，旗下三大子公司顶层装饰、乐屋及去年收购而来的元洲，预计今年在北京能实现销售15亿元，同时外埠也在筹建家装公司;在自营建材超市方面，将从明年开始全面普及，计划三年内抢占绝对领先地位，“百安居等品牌都已败下阵来，建材超市目前正面临黄金发展期”。

居然之家的数据显示，2016年1-9月，公司销售额为330亿元，其中自营设计装修收入8.4亿元，自营超市销售收入6.6亿元，预计2016年全年销售额将达450亿元。