聚焦：大自然、德尔、居然之家、东易日盛并购路上如何发力?

大环境不景气，为寻求竞争优势，家居建材企业纷纷开辟新的路径来帮助自身发展壮大。而相较自主研发产品、自己打造品牌、自己开拓市场，并购的模式对提升企业影响力和跨越式发展，显得更为省时省力。那么，作为家居建材行业的代表性企业，德尔地板、大自然家居、居然之家、东易日盛在并购之路上又是如何发力的?

聚焦：大自然、德尔、居然之家、东易日盛并购路上如何发力?（图片来源网络）

德尔：收购百得胜，发力大家居

2016年3月，德尔未来发布公告，拟以现金3.14亿元受让苏州百得胜家居有限公司52%股权。德尔未来已持有百得胜48%股权，本次股权收购完成后，将持有百得胜100%股权。双方将加速整合家居产业资源，着力铺开大家居和智能化升级的战略布局。

对于以生产地板为主业的德尔来说，进入一个新的或不熟悉的细分领域，自己从头做起需要漫长的时间成本。但凭借雄厚的资金实力，德尔选择以兼并百得胜的方式进入定制衣柜行业，从而达到快速参与“大家居”的蛋糕分割的目的。

大自然：并购柯拉尼，引进优势工艺

2014年7月8日，由大自然家居携手纯德式橱衣柜品牌柯拉尼组建的品牌大自然•柯拉尼，亮相2014广州建博会，向大家展示了大自然在橱衣柜领域的又一全新布局，以及未来大家居的发展战略。

“基于核心扩张，用并购的方式，能更快地达到我们的目标。”大自然家居首席运营官田国生表示这是大自然并购柯拉尼的初衷。对大自然来说，与柯拉尼的联手是优势对接，会保留其制造工艺优势，将加大投入引进德国全自动化智能生产线。对柯拉尼来说其品牌张力不足，大自然具有大平台优势，有解决消费者诉求的能力，因此，柯拉尼与大自然合作，能够得到大自然资本和品牌的助推。

居然之家：收购元洲，高中低端全覆盖

2015年10月，居然之家宣布收购元洲装饰。在元洲装饰被收购之后，其股权及职权进行了重新的划分：居然之家控股80%，元洲装饰持股20%。一个刚刚16岁，一个年满18岁，居然之家与元洲装饰的牵手可谓两情相悦。

在居然装饰已经形成高端的尚屋别墅家装、中端的乐屋个性家装和低端的快屋套餐家装三大体系中，元洲装饰正好处于中高档定位，对于够不着尚屋又嫌乐屋稍低的消费者来说，有了居然之家的强大品牌和信誉做背书，元洲装饰是个不错的选择;对于元洲装饰来说，在保留品牌的基础上，傍上居然之家这棵大树，借助居然之家的强大资源，在日益白热化的竞争中进一步发展壮大，也是非常明智的选择。而居然之家董事长汪林朋则表示：“收购之后，居然装饰这个盘子算是完整了，家装高中低端全覆盖。为了拓展业务，将来不排除有收购其它家居企业的动作。”

东易日盛：收购创域实业，加快异域扩张

2016年7月31日，东易日盛发布“拟收购上海创域实业有限公司”的议案，公司拟现金出资1.12亿收购创域实业51%的股权。东易日盛作为“中国家装第一股”，强势引领行业变革。2014年6月，东易日盛正式发力华南市场，在深圳、东莞、佛山三地同时开花，设立分公司。2016年7月19日，东易日盛宣布收购申远30%股权。

在装修行业，区域性的特征较为明显，由于气候、工艺、消费习惯不同，使得很多装修公司在施工、设计、服务等方面难以做到完美，纷纷在异域市场铩羽而归。东易日盛作为少数全国性家装公司巨头，起初也窥视到这一现象，延缓进军南方市场，集中优势兵力角逐北方市场，并取得硕果，成为中国装修行业首家上市公司。在如今强大的资本和集团化运作能力背景下，东易日盛经过几年的充分市场调研，针对南北差异摸索出一套专门针对南派市场的营销策略及工艺标准。因此这次进军华东市场也充分说明了这点。

中国家居建材行业集中度低，相对而言较为松散，效益较低，就和当年没有洗牌整合前的家电行业般。因此，在行业转型过程中，应用新的模式兼并重组，整合资源是各大企业突破行业瓶颈的首要任务。

(来源：泛家居圈)