爱丽家居迎战2020：聚焦自动化建设 推动数字化转型

据爱丽家居发布公告称，公司在2020年的战略方向如下：

2020年以来，新型冠状病毒肺炎疫情给公司经营带来了不确定性。在第一阶段，疫情导致的开工延迟和关键原材料短缺对公司订单交付带来了压力；在第二阶段，疫情先后欧洲和美国的爆发对需求端即国外销售尤其是线下销售产生了负面影响。但从整体上来看，截至目前，疫情对公司产品对欧美市场销售的影响是较为有限和可控的。

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弹性地板的市场增速受到了一定程度的抑制，但是弹性地板在铺地材料中的市场占比持续提升的趋势并未改变。与此同时，随着国内房地产行业工业化程度的提升、新一代消费群体对弹性地板认可度的提高以及森林资源得到更严格的保护，弹性地板的绿色环保安全、易铺装易维护、可回收再利用等特征日益凸显，弹性地板在国内工装和家装市场的应用均呈现出快速发展势头。公司将审慎研判宏观政治经济环境，密切跟踪行业发展态势，用好资本市场平台，坚定推进数字化转型，积极布局内贸市场。

（一）优化公司治理，加强内控建设，提高信披质量，做好投资者关系管理

以正式挂牌上市为起点，公司将进一步发挥董事会在公司治理中的核心作用，继续完善法人治理结构，做好董事会日常工作，科学高效决策重大事项，提高内部控制质量，推动公司持续提升核心竞争力，促进公司健康、快速、可持续增长。

公司将严格按照《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》等法律、法规和部门规章、规范性文件的要求，及时、真实、准确、完整地批露公司重大事项。保持与证券监管机构、保荐机构、证券服务机构、中小投资者、媒体等之间的良性互动，特别是要做好投资者关系管理，实现股东价值最大化和保护投资者利益。

（二）聚焦聚力基础研究、自动化建设和数字化转型，建立客户需求响应与自主技术创新并行的双轮驱动模式

数字化转型是公司的新型基础设施建设，也是工业互联网时代核心竞争力的重要来源。数字化建设是个系统工程，不能依靠个别单打独斗，需要以强大的设计与制造能力为前提。公司将认真总结上线 ERP、MES 并成功申请“省级四星级上云企业”和“江苏省智能制造示范车间”过程中积累的经验教训，通过基础工艺、自动化、数字化的有机结合和三位一体建设，统一规划，分步实施，稳步提升公司的自动化水平和数字化能力，并在品质、效率和成本方面见到实效。

公司要大力延揽高水平人才，探索建立专门的产品创新开发平台，不断在技术、工艺的痛点、难点、焦点问题上攻坚克难，积极引入新材料、新技术、新工艺，加强与国内外优秀科研院所的深度合作，推动跨界创新、融合创新和集成创新。在坚持客户导向，积极发掘并满足客户需求的同时，公司要充分把握弹性地板的新材料科技基因，加强在性能升级和新品迭代方面的主动性、进取性，建立需求牵引式创新和技术引领式创新并驾齐驱的双轮驱动模式，探索开辟公司第二增长曲线，为实现公司中长期的高质量发展注入澎湃动力。

（三）在夯实国外销售的同时，加强国内销售渠道与品牌建设

由于欧美市场销售快速增长，公司产能长期以来处于“紧平衡”状态。随着募投项目即研发中心和智能制造基地在今年2月顺利开工，智能制造基地主体建筑有望在年底如期建成，预期在明年年初形成产能。为此，公司要在继续服务好境外客户、夯实外贸销售的同时，抓住时间窗口，布局内贸市场。公司要加强与其他家居上市公司的合作，在工程端、电商端和线下零售端持续发力，打造领军人才和专业团队，结合国内建材市场的结构特征，积极融合新媒体、新业态和新趋势，大胆尝试，以点带面，培育富有成效与特色的销售渠道和家居品牌。

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