合理人才分配 好钢用在刀刃上

的确，无论企业在什么发展阶段，人才管理都是至关重要的，没有人才企业难以发展。现在地板市场竞争日趋激烈，就更应该关注人才的管理，让优秀人才为企业创造业绩。好钢要用在刀刃上，人才也需用对地方，一个团队的管理人才...[详细]

营造店面氛围 态度诚恳是关键

在实体店购买地板，最快吸引客户眼球的是实体店空间和氛围。国林地板绍兴旗舰店，落户在绍兴规模最大、人气最旺、品牌最齐全的龙头市场正大装饰城内，550平偌大的展厅内，装潢精致高雅、时尚大气...[详细]

逆境突围 营销是重点

2014年地板市场或成十年低谷，压力最大、收益最小。这一年中，家居建材零售市场再度下滑，连众人期盼的金九银十效应都明显减弱，客流量日益稀少，发展面临较大挑战。大环境如此，国林地板绍兴店也多少受到了影响。然而从总体销售情况来看...[详细]

回归产品本身 深化ISC营销模式

地板消费者愈发理性，对产品本身关注度越来越高，2015年无疑是地板企业的产品回归年，也只有好的产品才会有消费者的拥护和市场的青睐，经销商店面也是如此。国林地板绍兴旗舰店，会以客户的需求为准，提供更丰富、更环保...[详细]

人性化团队管理 鼓励革新

团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的氛围。在这种环境下，团队成员之间会形成一种内在的凝聚力。好的团队是灵活的，他们可以在管理者的决策和最适合的团队解决方案之间取得平衡...[详细]

V7模式 所向披靡

首先，我们注重的是好的服务，在此基础上再加强销售技巧的训练。在学习过v7模式之后，我们着手导入团队打造、店面整改、导购训练、促销推广、渠道导入、售后体系几个模块，全面激活团队，有效提升销售业绩...[详细]

抢占市场 突破霸主局势

莫干山在安徽芜湖应该已走进了千家万户，是当地建材行业第一品牌，知名度非常高。单场活动售卡2000张，订单突破2000单，地板、衣柜订单超过300单，打破了芜湖联盟活动一支独大的局面，总体销量同比2013年提升了60%...[详细]

积极与总部沟通 目标额一亿

我们每年都有目标，2015年目标将是一个亿，为此将自己100%贡献其中。年会上公司也组建了智囊团，同时公司的V7管理系统对于我们今后的发展也有极大的帮助，我希望将这种模式带回到我们安徽芜湖去...[详细]