集团公司督查组一行到新元木业督导检查
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4月14日,长白山森工集团党委委员、董事长助理、督查委主任丁福安带领集团督查委一行6人到新元木业有限公司就“十大工程”重点任务工作落实情况进行督导检查。
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(图片来源:新元地板公众号,侵删)
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公司党委副书记、副董事长、总经理夏玉瑛就企业一季度运行情况、公司涉及的“十大工程”工作和下一步重点工作安排作了详细的汇报。
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会后,督查组一行详细查阅了相关部门的内业材料,结合督查情况督查组对于公司一系列的困难和矛盾叠加的形势下,秉持“稳健经营、稳中求进、稳步作为”的工作成果给予充分肯定,同时对不足之处也提出了具体的整改建议与措施,为公司下一步工作明确了目标。
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在督查反馈会上丁福安主任就如何做好下一步工作提出三点要求:
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01
躬身入局,高站位筑牢发展意识。实施“二十字”高质量发展战略,推进“十大工程”是集团置身于全面推进中国式现代化进程中,深入贯彻落实党的二十大精神作出的重大战略部署,是集团破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势的具体举措,要以集团总体战略目标为引领,立足企业职责定位,强化系统思维、保持战略定力、加强统筹谋划、把握发展机遇,进一步明确工作方向、理清工作思路,始终保持一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态,胸怀大局、置身全局、躬身入局、勇于破局,切实将集团“十大工程”的“规划图”变成“施工图”“路线图”变成“实景图”,在新的“赶考”路上答出“最优卷”。
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02
精准布局,高起点谋划发展路径。起跑决定后势,开局关系全局。当前,集团“十大工程”正从“夯基垒台、立柱架梁”向“全面推进、积厚成势”迈进。要精准把握各项工程的战略性导向,认真研究企业的优势在哪、着力点在哪、突破口在哪,全面、准确、系统地谋划企业各项工程的路线图和时间表,全力保障集团“十大工程”强势开局、强势起步。“企业治理能力提升工程”要在推进现代企业制度落实落地,形成长效机制上下功夫,进一步补短板、强弱项,推动现代企业制度更加成熟定型,真正发挥其强管理、促发展的保障作用;“开放合作工程”要通过“走出去”把先进的发展理念和科学的管理经验“学回来”,把优质的合作伙伴和领先的科学技术“请进来”;“民生保障工程”要在改善民生福祉上加力提标,持续加大民生投入,全力守牢安全保障底线,切实提高企业职工群众幸福指数。
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03
勇于破局,高质量推动企业发展。先机就是商机,主动就是效率。要充分认清企业的发展机遇与挑战,善于观大势、谋全局,跳出固化思维、不断解放思想,把实践作为最好的老师,努力创新、大胆开拓,切实把求变图强转化为实打实的行动,积极对标先进、争创一流。企业要用好用足集团的扶持政策,进一步加大新产品开发力度,加强品牌建设,严控生产成本,提高生产效率。同时,积极应对国际形势变化,主动融入国内国际双循环新发展格局,稳住国际市场、开拓国内市场,打通国内外产品流通线,不断扩大市场占有率,持续提高企业经营效益,为集团高质量发展注入新动力、积蓄新动能,全力保障集团绿色高质量发展实现新突破。
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