天格地暖实木地板郑州营销驾校成功立校并正式开班

完备科目学练考赛 打造品牌特种兵团

一个企业培训模式的成功建立，进而源源不断的产生良好效果、激发团队潜能，就必须具备体系化思维的视野——不仅要在内部和外部建立起反馈机制，同时还要打通“个人成长→团队发展→组织升维”的路径。为此在培训方式上，体系化思维要求郑州营销驾校进行“学、练、考、赛”的学习科目设计，从理论到实操、从考核到评定，让学员分层分级分阶段地逐步提高，真正做到基础素养扎实、理论联系实际，打造优秀的营销服务人才；同时，天格郑州营销驾校今后不仅要承接代理商、直营店一线营销服务人员的培训，还会涵盖总部“特种兵”（市场特种兵、营销特种兵、客服特种兵）的培养任务，做到全面参与、全员成长，使得厂商之间理念一体、能力匹配、效能增幅，真正发挥营销驾校的体系化战训作用，彻底改变闭门造车、自我感动式的陈旧培训机制。

(图片来源：天格地暖实木地板供稿，侵删)

谈到郑州营销驾校今后对终端一线的赋能，天格地板张洪斌战区战长、驾校高级教练张洪斌充满期待：希望通过营销驾校的成立和培育，为营销服务团队赋予更强的战斗力，具体希望在“学习力、运用力、执行力、复制力、复盘力”五个方面取得突破，打造一个强大的天格营销特种兵团。

(图片来源：天格地暖实木地板供稿，侵删)

天格地板李国迎战区战长、驾校高级教练李国迎则表示：希望所有学员通过驾校的培育，能够实现“理论学习得知识、终端实践强赋能”的良好成果，真正成为敢打硬仗、能打胜仗的特种兵团队。

科目设置科学、内容研发得当、模式开放高效，这是天格地板一线战训机构之所以称之为“营销驾校”的主要原因，同时天格也希望这一战训机构可以像遍及全国的驾校一样，批量地、长效地培养能够独力上路且符合要求的营销服务“驾驶员”，以满足天格地板不断壮大的企业用人需求和用户服务需求，这就是驾校培训的“森林思维”。与此同时，驾校还要求学习成果的反馈与扩展，不仅学员要学得会、善运用，学成后还要反向赋能代理商，帮助其提升经营水平，将365改善、T5321理念等管理利器落到实处、发挥效能，最终实现整个团队这一森林共同成长的目的。

(图片来源：天格地暖实木地板供稿，侵删)

肖总为驾校讲师颁发聘书

(图片来源：天格地暖实木地板供稿，侵删)

金欣海校长为第一期学员颁发入学通知书

在企业人才森林中，每个人的天生禀赋不同、性格特点不同，即使采用相同教案、相同方法，也会出现不一样的成果。为此在天格郑州营销驾校成立之初，天格地板总部就明确：驾校将秉持“实验+普惠”的原则，兼顾“大树”之才（将帅、后备管理者）和“树木”之才（精兵、业务骨干）的培养，既要给组织树立出类拔萃的标杆，更要为企业和代理商保证中坚营销人才的持续产出，用充足的成才率和人才密度打造“天格特种兵团”，来支撑天格事业的行稳致远。

(图片来源：天格地暖实木地板供稿，侵删)

首席学习官刘彩红女士致辞

天格大讲堂首席学习官刘彩红女士在讲话中寄望驾校管理团队和首批学员们：在业务上，营销驾校要激发学员的主动性、独立性，能够勇于表达自己、活出心之所向，最终为公司实现人才辈出、绩效倍增的丰硕成果；在境界上，要做到“见自己、见天地、见众生”，以专注之态、匠心之韧、尊重之心，为用户做好服务，真正做到善意诚心、与人为善。同时她还表示，本次天格营销驾校立校典礼的圆满举办，将是今后教学工作成功开展的良好开端，并勉励所有教职团队及学员们要做到“前行不辍、勇敢向未来”！

(图片来源：天格地暖实木地板供稿，侵删)

公司领导、驾校教务团队与第一期学员合影

“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为先”是中国制造2025的基本方针，由此可见人才培养机制的重要性和决定性。此次郑州营销驾校的成立，不仅代表着天格地板职业化培训体系又增添了重要的一环，也为中国地板及家居行业人才培育体系的创新和营销服务水平的提升提供了全新的借鉴，必将产生丰硕的成果和行业价值。

(文章来源：天格地暖实木地板供稿，侵删)