当前，强化地板市场竞争已经非常激烈，在这种情况下，强化地板厂家如何定位才能更好的推动自己的发展呢，强化地板厂家应该积极了解消费市场，结合区域特点定位。

　　因为强化地板市场的广阔和区域经济水平的不同注定了品牌战略施行的分散性。全国性品牌和区域性品牌之争，强头龙”和“地头蛇”之间的争霸战。地头蛇”优势在于阵线短、应变灵敏、对外地商场高度知道。所以愈加简单拟定小范围内的战略规划。而蛇行似龙，却能够以假乱真，这种假不是做诈骗商场的工作，而是学习龙的各种身手。所以，定位的高度和深度必需要从外地商场做起。

　　目前，许多强化地板企业在品牌决策的过程中却是以总经理或老板自己的喜好为导向，致使产品推向市场，顾客不买"账"，严重影响了品牌长期的发展。行业发展到今天，老板必须认清形势，曾经"拍脑袋"已成为过去，系统规划才是品牌的开始。无论曾经如何辉煌，现在必须从头开始，特别是曾经专注外销型企业。

　　目前国内许多强化地板企业在品牌定位上舍不得牺牲，认为将目标市场定得越庞大，成功的把握也就越大;在实际操作中，不清楚目标市场、顾客的所思所想，缺乏市场比较和分析，直接导致了品牌难以形成和发挥应有的竞争力。强化地板品牌定位要有针对性，利用特定的品牌形象，吸引特定的目标群体，而不是漫天撒网。风雨洗礼之后，品牌建设再次被企业视为头等大事。时下，请人设计专卖店，请人明星来拍图片--一时间，强化地板企业蜂拥而上，都开始争先恐后地打造品牌。

　　强化地板品牌化发展就像一条长途公路，是一个漫长的工程项目，必须进行分段铺设，每一段的铺设都必须在总体规划的条件下形成独立的完整路面。当前，强化地板行业在品牌运作应避免走入“找死”的误区。