2014年欧米加地板西北营销中心答谢会举行
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投资金额:10万-30万
门店数量:100-300家
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2014年,我们欧米加地板西北营销部建立竞争机制和淘汰机制,加大员工责任心的培养力度,让敢于承担责任的员工主动跳出来,形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争氛围。加强每月“销售冠军”和“勤奋努力奖”的评选工作,充分调动员工的积极性。
在积极应对市场竞争的前提下,我们苦练内功,创新并完善制度,规范了公司管理,做到有制度可依;坚持“以人为本”,加大培训力度,每月不定期组织员工进行内部培训,安排热爱学习的员工参加中国著名企业家的论坛讲座。
为了加大学习创新力度,公司出资,分批派遣中层管理人员外出参加拓展训练,使人力资本不断增值,形成员工与企业共同成长的喜人局面,明年公司还将分批安排更多的基层员工外出参加各种拓展培训。加强团队建设,建立起一支能够把握大局、驾驭市尝充满活力的管理队伍。加强企业文化的建设,使企业文化成为大家的共同信仰和精神家园,成为企业可持续发展的动力之源,让员工感受欧米加地板大家庭的温暖。